Классические инструменты руководителя
и 17 лет практики управления задачами
и командой в готовых решениях
от Евгении Княгининой

Онлайн-курс для новых и действующих руководителей

«ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА»

управленец,
наставник руководителей

Лицензия на осуществлении образовательной деятельности № Л035-01255-50/02310861 от 15.05.2025

ОТ ИНТУИТИВНОГО АДМИНИСТРИРОВАНИЯ
К ПРОФЕССИОНАЛЬНОМУ УПРАВЛЕНИЮ

Дополнительная общеобразовательная программа

чат
для закрепления уроков и обмена опытом

70 % практики
30% теории

обратная связь
от преподавателя и эксперта

онлайн уроки
+ задания

доступ к траектории
с записями уроков
6 месяцев

в случае пропуска урока
учащемуся будет
доступна запись

8 онлайн-уроков
время для самостоятельной
работы

продолжительность 8 недель

17 лет практики в готовых решениях

классические инструменты менеджмента

ОБУЧЕНИЕ

ЧТО ДАСТ ВАМ

Начнете выстраивать качественные
отношения с коллегами и своим руководителем

Научитесь отслеживать и возвращать управленческих обезьян (обратное делегирование)

Начнете формировать сильную и сплаченную
команду, учитывая разность типов, ценностей, мотиваторов, поколений

Научитесь отслеживать состояние свое, команды, каждого сотрудника

Начнете управлять в соответствии
с масштабом вашей должности

Научитесь принимать эффективные решения

Повысите свои управленческие компетенции

Получите более 20 управленческих инструментов, практичные, которые можно сразу встраивать в работу

Агентство-помощник
в обучении и развитии персонала

КУРС РАЗРАБОТАН ДЛЯ ВАС ЕСЛИ ВЫ:

ОРГАНИЗАТОР КУРСА

HR-МЕНЕДЖЕР

РУКОВОДИТЕЛЬ
ОТДЕЛА ОБУЧЕНИЯ

HR БИЗНЕС-ПАРТНЕР

ИНДИВИДУАЛЬНЫЙ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ

БУДУЩИЙ РУКОВОДИТЕЛЬ, РЕЗЕРВИСТ

НОВОИСПЕЧЕННЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ

РУКОВОДИТЕЛЬ СРЕДНЕГО ЗВЕНА

ЛИНЕЙНЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ

Нанимаете и оцениваете руководителей

Находитесь в кадровом резерве на руководящую позицию или видите себя
в будущем руководителем

предстоит разработать обучение руководителей внутри компании

Только приступили к должности

Развиваете руководителей

Не проходили обучение по управлению

Работаете с командами развивают свое дело вместе с другими людьми

Выросли внутри компании
и сразу заняли управленческую позицию, никогда не проходили обучение управлению

Обучение руководителей / модульные программы
Цифровой корпоративный университет для 3000+ сотрудников
Эмоциональный интеллект
Корпоративный ретрит
Управленческий кадровый резерв
Sales Force Effectiveness (SFE) / повышение эффективности

Автор и эксперт курса

продаж, через работу руководителя с командой

17 лет управления задачами и командой в продажах и T&D. Банки,
финтех, автомобильный бизнес, российские и международные компании

9 лет в развитии руководителей разного профиля: продажи, коллекшн, андеррайтинг,
ИТ по направлению повышения эффективности подразделения через качественное управление персоналом

5 лет строительства системы обучения, оценки и развития персонала

Спикер профильных конференций:
iSpring Days, Автобосс, INSIGHTHUB

Основатель агентства

Проекты:

Евгения княгинина

экспертиза

Преподаватель курса

12 лет обучает и проводит оценку сотрудников и руководителей разного профиля: контактный центр (коллекшн, телемаркетинг), автомобильный бизнес
Выпускник Международной Школы бизнес-тренеров ICBT

Сертифицированный бизнес-тренер Т категории
Международной Школы бизнес-тренеров ICBT

Соавтор программы обучения для руководителей, которая стала призером на международном конкурсе CX World Award и премии DIGITAL LEARNING

Проджект менеджер образовательных решений, бизнес-тренер, игропрактик

ЕЛЕНА НИКОЛЯН

Построение архитектуры и проведение программ обучения руководителей
Разработка и проведение комплексных оценочных мероприятий для руководителей
Разработка программ обучения для управленческого кадрового резерва

Проекты:

РАСПИСАНИЕ ЗАНЯТИЙ

ПРОГРАММА КУРСА

модуль 1.

Погружение в менеджмент

ВТ, 3 февраля в 19:00
ВТ, 10 февраля в 19:00

модуль 2.

Как управлять процессами и показывать результат

ВТ, 17 февраля в 19:00
ВТ, 24 февраля в 19:00

модуль 3.

Как построить сильную сплоченную команду

ВТ, 3 марта  в 19:00
ВТ, 10 марта в 19:00

модуль 4.

Как быть современным руководителем

ВТ, 17 марта в 19:00
ВТ, 24 марта в 19:00

Подготовка
Проводим самодиагностику 1 управленческих компетенций
Формируем намерение и цели на обучение

Урок 1
- Что такое управленческий масштаб: чем руководитель среднего звена отличается от ТОП-менеджера
- Что такое цикл менеджмента
- Что такое кросс-функциональное взаимодействие

Урок 3
- Что такое целеполагание и как происходит каскадирование целей
- Учимся ставить задачи сотрудникам, чтобы они выполнялись
- Как возвращать управленческих обезьян их владельцам

Урок 4
- Учимся управлять исполнением
- Как найти золотую середину: последствия чрезмерного и недостаточного руководства
- Как дать обратную связь, чтобы ее готовы были взять

Урок 5
- Кто такой современный сотрудник
- Разность сотрудников: типы, ценности, мотиваторы, поколения
- Человек на работе и вне: в чем разница

Урок 6
- Отличие понятий команда и группа людей
- Сплоченность vs бизнесориентированность команды: как создать баланс
- Ритм встреч с командой

Урок 7
- Компетенции современного руководителя
- Достигаторство vs любовь к тому, чем занимаешься
- Как выстроить отношения с коллегами и руководителем

Урок 8
- Проводим самодиагностику 2 управленческих компетенций
- Анализируем динамику по итогам обучения
- Виртуальный шеринг

Урок 2
- Интуиция, опыт, анализ: какой подход использовать при принятии решений
- Алгоритм разработки управленческого решения
- Как принимать эффективные решения

Каждый участник курса получит

СВИДЕТЕЛЬСТВО О ПОЛУЧЕНИИ ДОПОЛНИТЕЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

3 февраля 2026-24 марта 2026 // онлайн-обучение

СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ

39 900 ₽

вы оставляете заявку на участие,
мы с вами свяжемся, заключим договор с компанией и добавим
вас в чат учащихся на потоке курса

Для юридических лиц

Для физических лиц

Вы оплачиваете курс со своей личной
банковской карты, мы с вами свяжемся,
сообщим о старте курса и добавим
в чат учащихся на потоке курса

24 900 ₽